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                高效团队管理者的大忌

                作者:管理员 来源: 日期:2013/4/21 20:43:05 热度: 标签:高效团队

                周军出身名校,又读过MBA,再加上曾经在国外进修的经验,所?#21592;?#20844;司委以重?#21361;聘?#25552;升为部门经理。由于年轻,团队管理经验的不足,周军怕自己不能服众,于是想尽一切办法在下属面前证明自己的实力。有时甚至和下属争功,抹杀下属的工作成绩。对?#20999;?#35828;自己好话的人实行奖励,?#20999;?#32463;常提出反对意见的人实行打压。周军以为通过这些手?#21361;?#23601;能坐稳经理的位子,可事与愿违,没过多久,他就在下属的怨声和鄙?#21448;?#40687;然离开了。

                关团队管理专家总结出,作为一个高效团队的团队管理者,应努力避免出现下面的一些行为:

                1、不辨是非,忠奸不分

                很多时候,管理者听到或收集到很多信息,有真的有假的,有对自己有利的也有不利的,如果面对这些信息无法正确分辨,那么,很可能就会引来下属的不满和上司的处罚了。此时,管理者最好能进修一下以提高自己的水平,或者听听智囊团的意见。

                2、剥夺下属既得利益

                除非是不当利益,下属的既得利益?#38469;?#20182;们用血汗、用自己的成绩和能力换回来的,如果管理者用权宜之计全部或部?#32844;?#22842;去了,那么,你就要时刻小心下属对你的报复。

                3、不负责?#21361;?#35839;过于人

                这是很多人都会犯的错误。领导者往往出于好面子,会利用权利之便,把明明?#20146;?#24049;的过错推卸到下属身上,下属虽不敢明言,但却在心里鄙视你。

                4、与下属争功

                这?#20146;?#20026;一个领导者犯的最愚蠢的错误。因为依据管理常识,下属的功劳和错误,不管你争与不争,领导者?#21152;?#20221;。所以出了问题后,聪明的领导都会争负责任。理由很简单:出了问题多半是因为领导者眼光不?#26657;?#29992;人不?#34987;?#32773;没有给下属足够的支持或资源。总之,下属出了问题,领导者是逃脱不了干系的。

                5、做事不公,不讲信用

                俗?#20843;擔骸?#19968;碗水是端不平的?#20445;?#20154;多少?#21152;行?#31169;心,但作为领导者,却要尽量避免在管理中夹带私心,否则的话,便难以在下属中树立威信。而不讲信用的领导者尤其令下属厌恶,说话?#20976;?#25968;,下属迟早会离你而去。

                6、拖而不决,优柔寡断

                一般来说,日常决策应在5-30分钟内给下属一个明确的答复,中等的决策在半天内,重大的决策也要在三天内答复。否则的话,优柔寡?#29616;?#33021;表明你的能力有所欠缺。

                7、不学无术,?#39318;?#39640;深

                身为高效团队管理人员,都不希望在下属面前“露短?#20445;?#20197;维护其权威性和神秘?#26657;?#20225;?#23478;源?#26469;保证自己的管治。殊不知?#21496;?#20110;已于公都极为不利:如果下属愚笨,则结果必然是无所适从或无法达成工作目标;如果下属不愚笨,那么你就只能成为一个笑柄。

                高效团队管理者作为整个团队的灵魂人物,在团队中起着方向标的作用。可以说,一个团队的管理者,其个人综合素养、个人魅力对整个团队的成长休戚相关。因此,作为一个团队的管理者,切不可?#24178;?#36848;禁忌。

                高效团队团队的领导人一般都具有如下特征:

                他们对人才的聘请和入职培训都非常重视。

                他们对团队整体架构、团队规模及团队的薪酬体系?#21152;?#31185;学的设计,并有完善的人力资源管理系?#24120;?#21892;于制定切合实际的工作目标。

                他们深谙制度管理配合感情凝聚之道,尊重员工,并?#23454;?#25918;权给员工,为每名员工搭建一个?#24049;?#30340;成长?#25945;ā?/span>

                他们总是能让团队员工明确各级岗位职责,并理顺工作流程,保证高效的工作效率。

                他们倡导独特的团队文化,凝聚统一的团队精神,适时给团队成员以激励。

                决策是指为了达到一定目标,采用一定的科学方法和手?#21361;?#20174;两个以上的方案中选择一个满意方案的分析?#21368;?#36807;程。决策可以分为:确定性决策,是指可供选择的方案?#20804;?#26377;一种自然状态时的决策,即决策的条件是确定的。风?#25307;?#20915;策,指可供选择的方案?#26657;?#23384;在两种或两种以上的自然状态,但每种自然状态所发生概率的大小是可以估计的。不确定型决策,指在可供选择的方案中存在两种或两种以上的自然状态,而且,这些自然状态所发生的概率是无法估计的。

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