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                企业员工执行力不佳的主要原因

                作者:管理员 来源: 日期:2013/4/13 22:06:25 热度: 标签:执行力训练 企业军训 高效团队

                作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业员工执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上?#34892;?#30340;结合企业现状,将企业整合成为一个安全、?#34892;А?#21487;控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上?#34892;?#30417;督,借此,企业执行力度自然就会得到?#34892;?#25552;高。

                企业员工执行力不好,最终会导致企业停滞不前乃至死亡。那么,是什么原因导致执行力不佳呢?其原因主要有以下16种:

                1、目标不确定。有了明确的目标,做事情才会有方向,所以在谈执行力的时候,先明确我们要做什么。

                2、战略不清晰。没有清晰而专注的战略,今年换一个方向,明年换一?#32456;?#30053;。这也是执行力大打折扣的重要原因。

                3、指令不明确。高层没有清晰地将战略和目标传递给中下层,导致执行层面不了解所要执行的命令,执行中必然打了折扣。

                4、渠道不畅通。渠道不畅通包括两个方面,一是从上往下传递的渠道,问题通常出在中层管理者身上;另一种渠道是?#19978;?#32780;上的信息反馈通道,即基层人员在执行中碰到的问题没有及时向上?#20174;?#25110;在中层遭遇障碍。

                5、人员不到位。没有合适的人做合适的事情,令项目无法开展,缺乏应有人才,?#29575;?#25191;行力打折。

                6、结构不合理。机构?#20998;祝?#32467;构混乱,职责不清,导致组织结构不合理,分工不合作,互相扯皮?#26399;茫?#24037;作效率低下。

                7、职责不清楚。每个部门、岗位职责不清楚,领导有任务就分摊,员工没有清晰的职责范围,无从完成本职工作。

                8、轻重不分。眉毛胡子一把抓,没有关键和重点以及先后顺序和轻重缓急。

                9、跟踪不到位。在执行过程中遇到的问题跟踪不到位,问题就会拖沓?#26144;ぃ?#32467;果执行力当然大打折扣。

                10、标准不统一。什么样的结果才是合格和满意的,往往缺乏相应的考核标准,使员工在执行过程中感到困惑。

                11、奖罚不分明。做多做少一个样,结果人人自求利益,工作无冲劲。

                12、团队不合作。这和一个和尚挑水喝,两个和尚抬水喝,三个和尚?#20976;?#21917;的道理是一样的。

                13、文化不务实。企业文化不用太玄虚,刻意追求华而不实的文化不但不利于执行,反而有害于执行。

                14、培训跟不上。中国的企业总是怀疑员工培训的意义和价值,学习型组织还没有真正建立起来。

                15、职业操守不忠。企业执行力不强,与员工的职业操守有很大的关系。

                16、情商不过关。

                以上16点可以说是目前大多数企业员工执行力不到位的主要原因。

                有了方向和具体数量指标后,才能充分发挥执行者的作用。对于执行来讲,目标既是牵引力,也是驱动力。

                企业应遵循二八效率原则,即抓20%的重点。一般而言,80%的效率来自20%的重点。清晰了重点?#26041;?#21644;轻重缓急,有的放矢,执行效率才能更好地发挥出来。

                中国绝大多数企业特别是民营企业员工的职业操守?#21363;?#22312;问题,员工是抱着打工的思想工作而不是以主人翁的姿态工作。为什么许多日本企业实现了员工终身制?这与职业操守有关,日本人到了一家企业就把它当作自己的家,所以?#20064;?#20026;他们提供终生的职业。

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